TÔI ĐI THEO HƯỚNG SANG TRỌNG! KHÔNG THEO HÙNG DŨNG?

Published on December 31, 2012 · 1 Comment

Thời báo in “vượt bão”!

Năm 2012 là một năm đầy sóng gió với nền kinh tế nói chung và báo chí nói riêng. Báo chí gặp khó khăn, báo in dường như bị “khủng hoảng kép”, thách thức bản lĩnh những thuyền trưởng trên mỗi con tàu báo chí đang chèo chống và tìm mọi cách để “vượt bão”. Cuốn vào khó khăn, có người mạo hiểm lao vào vùng tâm bão với quan điểm nơi nguy hiểm là nơi an toàn. Có người chủ trương lùi ra xa hơn quỹ đạo đó, có người nỗ lực “gạn đục khơi trong”, sàng lọc chắt chiu những tinh túy nhất để làm vừa lòng độc giả trung thành… Mỗi người một hướng đi, họ đều cố gắng nắm bắt lợi thế, tự tìm kiếm cơ hội mới cho tờ báo của mình. Những người lãnh đạo tờ báo gồng mình “vượt bão”, họ nói gì sau những ngày tự đổi mới để khẳng định mình trong sóng gió.

Báo Công an nhân dân là cơ quan báo chí có nhiều ấn phẩm nhất, tiara phát hành top đầu, kể cả ấn phẩm vươn ra nước ngoài cũng có lượng phát hành lớn nhất. Nhưng quả thực trong giai đoạn này, hệ thống báo viết đang rơi vào không phải “bão” một đợt, một dịp mà “bão” như một trào lưu tất yếu của đời sống xã hội. Công nghệ thông tin phát triển, internet, truyền hình, mobile… đang thời hoàng kim, báo in trong giai đoạn vô cùng khó khăn. Trên thế giới, có những tờ báo truyền thống 500 năm của Mỹ, Pháp, Thái Lan… cũng phải đóng cửa. Ở Việt Nam, tôi được biết, đến 90% các báo đều giảm lương, giảm nhuận bút và chúng tôi cũng không nằm ngoài sự xuống cấp tất yếu đó. Tôi ví dụ, tờ An ninh Thế giới có thời điểm phát hành gần 1 triệu bản, bây giờ chỉ còn 200 ngàn bản, Cảnh sát Toàn cầu còn 150 ngàn bản, Báo Công an Nhân dân có lúc lên đến 20 vạn, nay chỉ còn 4 vạn bản. Đó là một sự giảm sút ở cấp số nhân.

Thực tế, báo in đã khó khăn từ 7, 8 năm nay và để giữ chân độc giả buộc báo in càng phải đổi mới. Báo chí hiện nay như trăm hoa đua nở, người đọc bị chia sẻ nhiều. Đó cũng là lí do vì sao thỉnh thoảng tôi lại cho ra các ấn phẩm mới, cân bằng lại tình trạng đó vì tôi là người làm thị trường. “Vượt bão” là ra các ấn phẩm, làm đa dạng và cũng là cách để mở rộng lượng bạn đọc. Thế nhưng không phải cứ ào ạt ra ấn phẩm để chạy theo xu hướng mà tôi định hướng để tờ báo này không giống tờ báo nào, các ấn phẩm không lẫn với nhau. Chúng tôi không có tờ nào giống tờ nào, mỗi tờ là một phong cách, một hướng đi riêng, đó là cách chúng tôi tồn tại. Hiện nay, làm giỏi thì báo vẫn tụt, giữ vững được cũng là khó khăn, tồn tại được đã là tốt rồi. Dù tính toán nhiều hướng đi nhưng suy cho cùng, giữ được vẫn phải ở chất lượng. Hơn lúc nào hết các nhà báo đều phải cố gắng, thủ lĩnh báo cần phải đổi mới, sáng tạo vì bản chất của báo chí là sáng tạo. Người lãnh đạo phải biết chạy đường dài, tôi tôn trọng tính nhân văn, bài viết có tính chiều sâu chứ không phải làm theo kiểu giật gân câu khách. Tiêu chí nhân văn, tin cậy, kịp thời, hấp dẫn là tiêu chí chúng tôi đi theo. Quan niệm của tôi là tờ báo nhiều quảng cáo thì cũng là uy tín nhưng tờ báo ít quảng cáo thì cũng rất sang trọng. Tôi đi theo hướng sang trọng…

NHÀ BÁO NGUYỄN TIẾN THANH – TỔNG BIÊN TẬP BÁO ĐỜI SỐNG & PHÁP LUẬT: CHƯA HAY, CHƯA “NÓNG” NHƯNG KHÁC BIỆT

Nếu như nói về chuyện “vượt bão”, th ì đố i với Đời sống và Pháp luật có một điều đặc biệt là chúng tôi phát triển trong bão, trước bão thì trì trệ. Có vẻ như trong khó khăn thử thách, một lực nén dồn lại, nên có sức bật hơn. Cách đây 3 năm, nói thật chúng tôi ở giai đoạn dưới đáy, tuần 3 số báo, 3.000 bản/ số, điều kiện cực kỳ khó khăn. Bắt đầu từ tháng 4 năm 2010, Ban Biên tập đã quyết tâm thay đổi, cải cách. Xuất phát điểm thấp, nguồn lực tài chính, nguồn lực con người đều hạn chế, chúng tôi không đặt mục tiêu làm hay hơn, nóng hơn, cũng không đi lại con đường mà các đàn anh đã đi trước. Tôi đặt tiêu chí là làm khác. Cái khác thì không so sánh được. Chúng tôi không làm báo ngày, nhưng tăng cường ra các ấn phẩm thiết thực với đời sống dân sinh, liên quan đến số phận của từng con người từng gia đình. Thông tin có thể là không mới, không nhanh nhậy như các báo ngày nhưng chuyên sâu, hữu ích qua đó phân tích để mang sự hấp dẫn, thông điệp giáo dục, bổ ích và luôn giữ được bản sắc của mình. Bản thân báo in là một công cụ media không thể cạnh tranh về độ nóng, kịp thời như báo điện tử nhưng có một lợi thế. Đó là tính chuyên sâu, bạn đọc có thể đọc mọi lúc, mọi nơi, mọi tư thế…Vậy tại sao lại không tận dụng ưu thế này. Chúng tôi không làm những tin bài ngắn, chúng tôi làm tít dài, bài dài, khai thác, đào sâu mọi ngóc ngách vấn đề, thông tin nhiều chiều…như thế là chúng tôi đã “né” được báo điện tử, không lặp lại truyền hình hay phát thanh hoặc các báo ngày. Các thông tin xung quanh sự việc thường nhiều hơn là sự việc. Bạn thấy cách đó không đúng với giáo trình dạy báo chí à, ngược đời phải không? Nhưng với hướng đi này, tôi thấy hiệu quả bởi người ta đọc một tin ở báo điện tử thì họ sẽ tìm đến Đời sống & Pháp luật để hiểu sâu hơn sự kiện đó. Tôi không muốn độc giả tìm đến tôi đầu tiên nhưng sẽ là không thể thiếu được khi muốn tìm kiếm thông tin sâu hơn…Đặt ra tiêu chí khác với cách làm thông thường, sau gần 3 năm báo Đời sống & Pháp luật đã tăng trưởng nhanh, đạt mức phát hành 150.000 – 170.000 bản/ số, được đông đảo bạn đọc trong cả nước yêu mến. Đi khác, làm ngược và kết quả cũng ngược. Trong lúc “sóng yên biển lặng” chúng tôi không phát triển nhưng lúc “bão” chúng tôi lại phát triển mạnh. Chỉ khoảng 3 năm nay, mức tăng trưởng doanh thu tăng nhiều lần, đóng góp được cho cả cơ quan chủ quản. Chưa phải hay, chưa phải nóng, chưa thời sự nhưng phải khác – đó là cách chúng tôi “vượt bão”.

NHÀ BÁO ĐINH ĐỨC LẬP – TỔNG BIÊN TẬP BÁO ĐẠI ĐOÀN KẾT: NHẬT BÁO ĐẠI ĐOÀN KẾT GIỮ VỮNG CHẤT LƯỢNG, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG

Năm 2012 là một năm đầy những khó khăn, thách thức của nền kinh tế nói chung, ảnh hưởng rất mạnh mẽ tới báo chí và những người làm báo Đại Đoàn Kết nói riêng. Vượt qua khó khăn chúng tôi quyết định bung ra từ tuần báo thành nhật báo trong giai đoạn đầy sóng gió của kinh tế báo chí, quả thực đến nay vẫn còn nhiều thách thức. Từ 1/1/2012, Đại Đoàn Kết trở thành tờ nhật báo, đến hôm nay đã đi được gần một năm. Bắt tay vào nhiệm vụ của một tờ nhật báo, chúng tôi dành mấy năm trời trước đó để tổ chức lại, sắp xếp lại tòa soạn với mong muốn sẽ có một lực lượng nhân lực tốt nhất để làm trọn vai của người làm báo ngày thời hiện đại. Với trách nhiệm của mình, chúng tôi định hướng sự thay đổi từ một tờ báo tuần lên nhật báo là một sự chuyển biến về chất. Vì thế, trong bản thân tờ báo, chúng tôi quyết liệt đổi mới cả tư duy, phương thức làm báo đồng thời tăng cường độ làm việc…như một guồng quay không ngừng nghỉ. Sự tổ chức, quản lý, định hướng, chu trình sản xuất khoa học, hợp lí và đặc biệt luôn đặt chất lượng nội dung của tờ báo lên trên hết là cách chúng tôi thu hút bạn đọc, giữ chân bạn đọc. Ngày nào cũng viết, ngày nào cũng in, ngày nào cũng ra báo… áp lực không ít, thử thách cũng nhiều nhưng cũng là cơ hội để nâng cao uy tín và sống trong lòng độc giả bền vững hơn. Trong điều kiện khó khăn, cạnh tranh thông tin khốc liệt nhưng chúng tôi vẫn ổn định và có những bước phát triển, điều đó thể hiện ở số lượng bạn đọc, sự trân trọng của bạn đọc, những vấn đề mà Đại Đoàn Kết đưa ra được bạn đọc hoan nghênh, coi đó như một nguồn thông tin tin cậy, coi chúng tôi là nơi nghiên cứu, tham vấn, phản biện không chỉ về các đường lối chính sách mà cả những vấn đề dân sinh. Công việc làm báo ngày một khó khăn bởi vì bản thân nó phải cạnh tranh rất khốc liệt, đặc biệt là cạnh tranh về chất lượng thông tin, thế giới và xã hội có quá nhiều cái để đọc, thời gian của bạn đọc là có hạn… Trong bối cảnh đó, nếu không hay, không hấp dẫn, không đáp ứng được nhu cầu, không hữu ích thì không tồn tại. Suy cho cùng, không xác định được bản sắc của mình, không xác định được vị trí đứng của mình trong hệ thống báo chí, không hữu ích…thì sẽ bị đào thải. Xác định được điều đó, định hướng trong tương lai của tờ nhật báo Đại Đoàn Kết là giữ vững chất lượng, nâng cao chất lượng để đáp ứng yêu cầu của bạn đọc, sự nghiệp Đại đoàn kết toàn dân tộc.

NHÀ BÁO LƯU QUANG ĐỊNH – TỔNG BIÊN TẬP BÁO NÔNG THÔN NGÀY NAY: TRONG KHỦNG HOẢNG, CÀNG PHẢI XÁC ĐỊNH RÕ: MÌNH LÀ AI?

Cũng như nhiều cơ quan báo chí khác, Báo Nông thôn Ngày nay bước vào năm 2012 với nhiều khó khăn: lượng phát hành bị giảm khoảng 20% so với đầu năm 2011, các khách hàng quảng cáo cũng giảm nhiều vì khó khăn kinh tế. Trước tình hình đó, trong Đại hội Cán bộ Công nhân viên đầu năm 2012, chúng tôi đã thống nhất đề ra nhiều giải pháp : Thứ nhất, chúng tôi xác định để vượt qua khủng hoảng thì vấn đề cốt lõi là phải xác định rõ mình là ai, thế mạnh của mình ở đâu, bạn đọc chính của mình cần gì nhất? Từ đó, chúng tôi quyết liệt cải tiến nội dung tờ báo, sắp xếp lại các trang mục, theo hướng tăng cường những thông tin về nông dân, nông nghiệp, nông thôn, bám sát những nhu cầu của bạn đọc là nông dân, cán bộ trong hệ thống Hội nông dân… Trước đây, chúng tôi còn chơi vơi, vừa muốn phục vụ nông thôn, vừa muốn thành phố nhưng nay trên tờ Nông thôn Ngày nay chiếm dung lượng áp đảo. Trên cơ sở sắp xếp lại nội dung, chúng tôi cũng tiến hành tái cơ cấu, sắp xếp lại nhân sự để phục vụ mục tiêu “tam nông hóa” của mình. Giải pháp thứ hai là chúng tôi tiếp tục đa dạng hóa sản phẩm. Năm qua, NTNN đã xuất bản thêm một ấn phẩm mới mang tên Dòng đời, dành riêng phục vụ bạn đọc thành phố, bán trên sạp là chính chứ không theo các kênh dài hạn truyền thống. Nắm rõ lợi thế, nhược điểm của mình, chúng tôi chủ trương phải chuyên sâu hơn nữa, sản phẩm phục vụ nông thôn thì phải nông thôn hơn, thành phố thì phải thành phố hơn, cái gì mơ hồ và không mang lại hiệu quả thì dứt khoát cắt đi. Chẳng hạn năm qua chúng tôi đã quyết định tạm dừng xuất bản một ấn phẩm chưa hiệu quả là Nguyệt san Nông thôn Ngày nay. Thứ ba, chúng tôi đẩy mạnh cải tiến báo điện tử của NTNN là Dân Việt (danviet.vn)… để bắt nhịp với xu hướng tất yếu của báo chí hiện đại, cũng là tạo ra một kênh thông tin quan trọng giúp NTNN mở rộng độc giả, đặc biệt ở khu vực thành phố. Nỗ lực từng ngày thay đổi, tờ báo của Trung ương Hội Nông dân Việt Nam đang dần ổn định trong “bão”. Hiện nay, Nông thôn Ngày nay có 7 sản phẩm báo chí (trong đó 6 là báo in: Nông thôn Ngày nay, Dòng đời, Thế giới hội nhập, Làng cười, Trang trại Việt… và báo điện tử Dân Việt). Khách quan mà nói, chúng tôi cũng có lợi thế về lượng phát hành lớn, lại bán được theo ngành dọc truyền thống nên không quá nhọc nhằn như một số tờ báo khác. Bằng nhiều biện pháp, hy vọng hết năm 2012 chúng tôi sẽ hồi phục lại được khoảng 50% lượng phát hành bị giảm đầu năm. Bù lại, lượng quảng cáo của Nông Thôn Ngày nay năm qua tăng 20% so với năm ngoái, chúng tôi vẫn giữ chân được những khách hàng truyền thống, gần gũi. Phải nói là, khó khăn vẫn còn nhiều. Nhưng cơ bản là sau những khó khăn, do xác định rõ mình là ai, nên chúng tôi vẫn đứng vững.

Theo Công Luận